Entrevistamos a Patricia Malnati, presidente de JOMSALVA y nos contó sobre el liderazgo con el que maneja toda una empresa familiar.

• ¿Quién sos?   

Mi nombre es Patricia Malnati, presidente de JOMSALVA, una empresa familiar que este año cumple 50 años ininterrumpidos en el mercado.                               

• ¿Cuáles son las bases de tu liderazgo?

Las bases de mi liderazgo fueron cambiando a lo largo de los años en base a cómo nuestros Propósitos se fueron adaptando a las necesidades del mercado y a las perspectivas globales respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible los cuales fueron asumidos con compromiso por nuestra Empresa.

La Integridad es un valor fundamental, creo que es esencial para establecer un standard ético elevado y mantener la transparencia en todas nuestras acciones y decisiones.

Generar Empatía con nuestro Equipo de Trabajo, fomentar la capacitación continua y proveerles de las herramientas necesarias para su crecimiento es nuestra responsabilidad.

Y hoy, considero que no hay liderazgo viable si no contemplamos que nuestro negocio sea sostenible, sustentable e inclusivo.

• ¿Un líder nace o se hace?      

Creo que hay personas que nacen con ciertas características innatas que nos hacen pensar que se nace lider, sin embargo, estoy segura que un lider se hace o al menos se va adaptando constantemente a los cambios tecnológicos, de innovación y ambientales, lo que exige que se liderazgo se mantenga vivo.     

• ¿Qué obstáculos superaste y de qué forma lo hiciste?

El primer impacto que tuve que superar es que teniendo mi propio emprendimiento, ante la pérdida de mi hermano, que era el sucesor de mi padre en la empresa, tuve que asumir un rol y una responsabilidad que no estaba en mi radar.

Me preparé, mi padre fue de gran respaldo y después de su fallecimiento ya tuve que asumir el liderazgo total de la compañía y así ir afrontando cada una de las situaciones que un país tan cíclico nos depara pero aquí estamos, fortalecidos, a punto de cumplir 50 años.

• ¿Qué creencias cambiaste desde que estás en esta posición?

Desde que me involucré con los Objetivos del Desarrollo Sostenible cambiaron ciertos paradigmas relacionados a llevar adelante un negocio sostenible y amigable con el ambiente, que no es moda, que hay oportunidad de hacer las cosas de manera diferente y mejor. Además, como mujer, generar espacio para otras ya que son muchas las mujeres de la industria, profesionales y de la ciencia que muchas veces están invisibilizadas.                                            

• ¿Qué aprendizajes obtuviste en tu camino al liderazgo?      

Además de los mencionados, la comunicación abierta, el relacionamiento con otras instituciones y organizaciones público-privadas son una fuente permanente de información y diálogo. Por ese motivo, soy miembro de cámaras como UIPBA, Red Mia, UCON y fundé Mujeres y Caucho, un grupo de mujeres de la industria del caucho y el neumático.                           

• ¿Que habilidades crees que un líder necesita para ser eficaz?         

La escucha, pero no solo del Equipo, es más amplia, es escuchar qué necesitan los consumidores, qué necesita la sociedad y qué nos reclama el Planeta.                              

• ¿Cómo manejas la frustración?        

A veces con decepción, otras con impotencia pero tengo una particularidad, me repongo enseguida! La resiliencia es mi mejor aliado.

• ¿Qué significa liderar para vos?        

Seguir creciendo, que mi hijo Santiago Guerra, tercera generación en la empresa y que no ingresó de forma traumática como me sucedió a mi, tenga todas las oportunidades y herramientas necesarias para convertirse en el mejor lider y dar continuidad a la empresa, nuestro legado familiar.

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