Agencia Consultora en Desarrollo Organizacional con Perspectiva de Género y diversidad.

ENTREVISTA a Verónica Morales sobre su rol como líder.

• ¿Cuáles son los principios o valores fundamentales en los que te basas como líder?

Primeramente, la honestidad, porque solo así se genera un clima de confianza donde podemos contribuir desde lo que cada quien tiene para aportar a los proyectos. Segundo, poder aprender de los errores que todas las personas cometemos y tercero, aunque tan importante como los otros dos, transmitir claridad en el plan de acción planteado para el negocio o en el rediseño de ese plan de acción, cuando es necesario hacerlo. Liderar un equipo de trabajo implica asumir responsabilidades sobre las demás personas, y por eso es importante tener claridad al momento de orientar el esfuerzo de todos, para lograr el cumplimiento de objetivos que mantengan al equipo unido, motivado y desarrollándose.

• ¿Qué experiencias o eventos en tu vida te ayudaron a desarrollar tus habilidades de liderazgo?

En mi caso, crecer viendo a mi madre. Ella siempre tuvo la capacidad de liderar equipos y concretar proyectos, tanto en mi hogar como en su trabajo. Un ejemplo de lo bueno que es tener modelos femeninos inspiradores para contribuir al desarrollo de mujeres líderes.

• ¿Cuál consideras que ha sido el mayor desafío que has enfrentado como líder y cómo lo superaste?

Romper una sociedad y perder derechos sobre mi propia creación por no haber sido suficientemente previsora. Eso me obligó a empezar por segunda vez y casi de cero mi emprendimiento. Fue duro, pero de todo se aprende.

• ¿Qué estrategias utilizas para inspirar y motivar a tu equipo en tiempos difíciles?

Poniendo objetivos de distinta índole: económicos pero también de estudio, vinculares. Mis mayores logros fueron durante o post crisis, así que no le tengo miedo a los tiempos difíciles. Siempre pienso que si a alguien le puede ir bien, ¿por qué ese alguien no voy a ser yo?  No digo que sea divertido atravesar tiempos difíciles sino que son parte de la vida. Cuando, como ocurre repetidas veces en nuestro país, las crisis son económicas, se puede crecer en aprendizaje y eso vale muchísimo.

• ¿Cómo fomentas un ambiente de trabajo positivo y de colaboración en tu organización?

Con el ejemplo, mucho cafecito, mate y largas charlas. Conocernos es fundamental. Y además, sumándolos al éxito del proyecto. Si al negocio le va bien, es justo que a todos sus miembros les vaya bien.

• ¿Cuál es tu enfoque para el desarrollo y crecimiento profesional de tu equipo?

Capacitación y formación, compartir el conocimiento, probar las ideas, medir los resultados y rediseñar lo que haga falta. No nos enamoramos de lo que construimos al punto de hacerlo intocable sino que lo pensamos como siempre mejorable. Eso hace que todos querramos aprender más y probar cosas nuevas.

• ¿Cómo manejas los conflictos y las diferencias de opinión dentro de tu equipo?

Con mucha escucha y conversación. Soy psicóloga, así que para mí esas son herramientas privilegiadas para resolver cualquier conflicto.

• ¿Qué medidas tomas para fomentar la diversidad e inclusión en tu empresa?

Bueno, la diversidad e inclusión es el alma de nuestra empresa y lo hacemos desde la responsabilidad social y estratégicamente. Tenemos una política muy clara al respecto y queremos crecer desde la diversidad, porque sabemos que es lo correcto y además conocemos su valor. Lo que hacemos además es acercarnos a organizaciones que trabajan esos mismos objetivos y armamos estrategias. Desde mi mirada personal, el objetivo va más allá de la inclusión. Busco generar ambientes donde todas las personas se sientan parte, que efectivamente sientan que pertenecen a ese lugar y no que tengan un espacio porque alguien les “incluyó”. Me parece que esa perspectiva es más respetuosa de la diversidad humana.

Podés saber más sobre Agencia Consultora en Desarrollo Organizacional con Perspectiva de Género y diversidad en su INSTAGRAM